7月13日上午9點，地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬及成本部、預算部領(lǐng)導，項目公司劉大利、唐軍平、總包單位康元平、監(jiān)理公司劉明等人陪從，蒞臨安徽項目公司進行施工現(xiàn)場及 社區(qū)進行考察指導工作，對項目的工程質(zhì)量、施工進度、竣工驗收及社區(qū)管理等做了詳細的考察和指導。
項目公司劉大利對關(guān)于建設(shè)項目 B 區(qū)及 A 地塊的前期工 作，社區(qū)周邊居民矛盾糾紛協(xié)調(diào)、社區(qū)紅線位置確定、A 區(qū)方案規(guī)劃報批等事宜做了詳細的匯報。項目公司總經(jīng)理唐軍 平對項目三期工程建設(shè)、二期驗收交房及商業(yè)、酒店、車庫等整體進展的重點工作以及項目公司存在的問題等向劉鵬總進行了詳細的匯報。
下午 3 點地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬就安徽項目公司目前工作進展召開了專題會議，各部門負責人對當前工作的進展以及問題事項進行了詳細的匯報。地產(chǎn)事業(yè)總經(jīng)理劉鵬對項目 公司及各部門匯報的工作做出了明確指示和安排，并表示地產(chǎn)事業(yè)要對安徽項目大力支持和檢查。并要求項目公司抓好管理，講原則、立規(guī)矩、抓品牌、創(chuàng)效益，完善項目公司的 管理制度、考核體系、薪酬體系及財務支付體系，尋求規(guī)模，尋求經(jīng)營邏輯，實現(xiàn)地產(chǎn)現(xiàn)金流的自動化。一定完成年初生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃。
最后，項目公司劉大利對劉鵬總的指示和要求表示積極 的響應并做好實施工作。在地產(chǎn)事業(yè)部劉鵬總的領(lǐng)導指揮 下，安徽項目公司會邁向新的臺階，會更上一層樓，我們共同“凝心聚力戰(zhàn)難關(guān)，開創(chuàng)地產(chǎn)新局面”、緊盯目標奮力干，快建快銷促發(fā)展”。
